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Buscamos desarrollar las habilidades individuales de los ejecutivos para sustentar el ejercicio de su liderazgo personal y relacional, como potenciar la generación de inteligencias colectivas en sus equipos.
Acompañamos al ejecutivo en el inicio de un nuevo cargo para potenciar su adaptación y el logro de sus objetivos.
¿Por qué las transiciones tienen éxito y por qué con frecuencia fracasan?
No podemos anticipar el futuro, pero podemos entrenar las habilidades que nos permitan atenderlo eficazmente. El desarrollo de las soft skills es un valor en todos los niveles de la organización que redunda en el éxito del negocio.
Estas habilidades asumen un protagonismo especial en entornos híbridos y en equipos en remoto al potenciar la vinculación que favorece los resultados, superando la distancia física, cultural o tecnológica.
Dependiendo del colectivo al que la organización quiera dirigirse, diseñamos programas para la mejora de competencias y adaptación a los cambios del entorno, del mercado y de la competencia (reskilling), o programas para favorecer y acelerar la capacidad de desarrollo, liderazgo y crecimiento de altos potenciales o perfiles determinados (upskilling).
Las personas que ocupan niveles de alta dirección se enfrentan al conocido efecto de «la soledad del líder», en el que carecen de un espacio privado, confidencial o seguro en el que poder contrastar o compartir sus vulnerabilidades.
Más allá de un proceso de coaching ejecutivo, estos altos ejecutivos encuentran valor en la conversación con un coach: para reflexionar sobre su liderazgo y redefinir qué tipo de líder quieren ser, qué legado aspiran a dejar en su organización o, incluso, qué habilidades necesitan reforzar de cara a los retos de futuro.
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